辅导实战案例
专注中国实体企业
客户续单率
客户满意度
“铁公基”近些年对管理升级的需求逐步提升,深圳市交大思源拥有一批建筑科班出身的咨询专家,在精益管理样板建设、EPC承包方安全VIP看板设计、安全规范及标识标准建立、安全防护标准制定、安全训练体验馆设计、施工材料存放标准建立、材料加工堆放标准建立、施工安装质量体验馆设计、施工质量标准建立、行业标准提炼、党建工作标准化管理等方面拥有丰富的经验,曾辅导中铁、中建、中冶等集团公司的下辖单位200余家,形成了完善的精益管理方法论,是“铁公基”行业精益管理咨询口碑最好的咨询公司之一。
5天打造出样板科室 | 90天临床全部打造完成 |
180天全院打造完成 | 365天自主维持 |
建立医院自己的标准体系 | 助力三甲评审高分通过 |
大幅降低药品、耗材库存 |
每期培养QCC专家30名 | 每期辅导课题10~15个 |
促进科室间的横向交流 | 提升团队的凝聚力和执行力 |
为医院节省成本200万以上 |
服务标准规范建立 | 服务环节标准建立 |
服务评价标准建立 | 服务规范小册子制定 |
医护人员服务过程督导 |
第一阶段 | 循证问题 |
第二阶段 | 循证支持 |
第三阶段 | 循证观察 |
第四阶段 | 应用实证 |
医院文化与形象策划及设计 | 基本要素整合设计 |
行政办公事务用品 | 业务类、服饰类设计 |
礼仪用品类设计 | 广告宣传类设计 |
运输工具设计 | 导视系统设计 |
绩效计划 | 绩效评价 |
绩效改进 | 绩效激励 |